在刚刚结束的由西部钓都与钓傲江湖共同承办的中国首届渔具行业峰会上，国内十大渔具品牌厂家、四川省旅协、钓协等行业组织共同出席，并与北京钓傲江湖文化传播有限公司、西部旅游户外装备城（又称西部钓都）签署了“共建西部钓都战略合作协议”。作为西部钓都核心理念的缔造者和渔具行业领军人物，钓傲江湖董事长吕开余在带动四川渔具商抱团入驻西部钓都、共建西部渔具产业生态圈方面发挥了重要作用。那么，在当前渔具店商销售萎缩的状况下，钓傲江湖董事长吕开余是基于什么样的考量，不仅自己带头入驻，还积极倡导同业伙伴入驻？对西部钓都的运营和发展将采用什么模式？带着这样的问题，我们对吕总进行了采访。以下是吕总对西部钓都未来运营模式的几点看法： 

一、 超市模式

超市模式，即专业卖场模式。专业卖场的本质特征是规范化、标准化、规模化，具有一次购足、自助式服务、品类管理、价格低廉、信誉良好等优势。专业卖场品种多、选购方式灵活、营销直接、结算方便、所见即所得、产品质量有保证，能带给顾客很好的购物体验。专业卖场还具有完善的配套服务体系，钓友来购买渔具，可以获得更多的关于渔具产品使用/维修、钓鱼技能、钓场信息、钓友信息、行业动态等方面的咨询、培训服务，可以参加俱乐部沙龙、钓友交流、现场试用、钓鱼比赛等丰富多彩的活动。因此，专业卖场模式将是渔具商圈未来模式的基础。

在大量商家入驻西部钓都后，整个渔具商圈将更为集中、紧凑，既方便钓友采购比较，也方便提供更加规范、成本低廉的卖场、仓储、物流管理服务，便于统一开展更加丰富、立体的促销、商务活动，渔具卖场的氛围会更加浓厚，商圈的整体销量必将剧增。

二、俱乐部模式

在竞争日渐激烈的今天，谁拥有忠实的客户群，谁就拥有财富和发言权。在美国，企业80%的营业收入，都来自企业俱乐部会员，其中大部分都是终身顾客。在世界500强中，采用俱乐部模式的企业有麦德龙、安利、玫琳凯等世界著名公司。著名的羽西VIP俱乐部，有会员25万人，每年仅化妆品营业收入就达40亿元。

目前，中国的各种俱乐部发展还不足。中国钓友虽然总量很大，但与其它大众体育、棋牌娱乐比，目前还是小众群体，十分零散。西部钓都商圈的打造，一方面是厂家、商家要抱团成圈，更重要的是要创造良好的条件、营造良好的氛围，以高端的理念、贴心的服务来打造钓友圈，即钓友俱乐部。要紧密依托西部钓都，通过西部钓都战略合作伙伴——北京钓傲江湖文化传播公司打造钓友交流、交友平台，并配套以钓鱼技能培训、钓鱼文化讲座、钓鱼比赛等服务乃至钓友生活、事业关怀服务，迅速将钓友凝聚到钓都来成为会员和铁杆消费者。同时，西部钓都还要大力开展异业整合，建立异业联盟，将旅游户外、摄影、美食、自驾、棋牌等休闲运动圈子整合进来，吸引更多的驴友、摄友、各种玩友成为钓友，让渔具消费群体呈现：“百川归一海，源多不断流”的可持续增长局面。

三、 全网营销模式

网络营销是不是等于开淘宝店？其实，淘宝只是销售，不是真正意义上的营销。网络营销的本质是线上引流，线下和线上成交，全网推广品牌、企业、产品、活动，聚集人气。其不仅仅是一个建站系统，或是自有B2C、天猫等第三方平台等销售平台，它实现了所有网站后台的打通；还将各种PC互联网、移动互联网的营销方式、新媒体营销工具纳入其中，形成了一个庞大的网络营销体系，是整个媒体行业的创新和突破，是当今这个时代营销必备的利器，其强大的全网覆盖功能和便捷的营销操作模式，正在悄然引发一场新营销革命。

西部钓都通过与北京钓傲江湖文化传播有限公司、成都网商协会等专业机构合作，打造西部钓都电商平台、微信公众平台，提供全网营销活动策划、推广、摄影、美工、代运营、人才培训、物流等配套服务，为入驻西部钓都的渔具商家销售模式步上新台阶提供强大的信息化支撑，最终将西部钓都打造为钓友人气中心、渔商财富中心！

    钓傲江湖董事长吕开余说：我们有理由相信，有西部钓都这个产业生态圈，有政府、行业协会组织的大力支持，有广大厂家的深度参与，有各大战略合作伙伴的强大资源整合，西部钓都必将成为中国渔具行业领头羊，为实现西部经济发展、企业转型升级作出应有贡献！