幸福的氛围更能激发员工创造财富的积极性，为企业的发展打下长远的基础。好的企业有自己适用的一套管理模式，卢俊卿作为天九幸福集团的高层领导者，在建设的过程中总结出来“三多文化”、“四对原则”经营模式，使企业在发展中营造和谐的氛围，极大地激发各个阶层的创造力。

　　“三多文化”：

　　一是多看别人的长处。尺有所短，寸有所长，人人都有长处，在工作相处过程中要懂得欣赏、赞赏别人。你在学别人时，别人也在学你。善于学习的人，把别人的优点变成自己的，这样自己就会变得更加优秀。

　　二是多想别人的好处。矛盾具有普遍性。人与人之间相处久了就会有矛盾，当它出现时，我们该怎么办？以怨抱怨，肯定会是两败俱伤的场景。这时要换位思考，即使对方有错，也应该多多包涵。常怀一颗感恩的心，记得别人对你的好。

　　三是多帮别人的难处。谁都会遇到难处，谁有困难我们就伸出援助之手。员工有任何的困难都可以找企业进行解决，帮助你克服困难。

　　“四对原则”：

　　对上：同心同德，尊敬服从。没有规矩不成方圆，上司是一个集体的决策者，下属要尊重、服从上司的决策，即使有什么不服气的地方也要找对的时间，让上司心悦诚服的接受你的意见。同心同德，打造一个纪律严明，让人闻风丧胆的组织。

　　对下：热枕关爱，严格管理。对员工严是爱，松是害，不能放松对员工的要求。但是如果你不服从上司的管理，目无法纪，即使你再有才也会被淘汰。要坚决的维护自己企业的原则，不能让任何人践踏。

　　对左右：严于律己，宽以待人。在处理左右关系时，不能对自己要求严格，对身边的人也要求严格，这样做是行不通的。在现实生活中严于律己，对身边的人宽容温和，才能和他人和睦相处。

　　对外：平等友好，与人为善。不论企业大小，都应该坚持平等友好的原则。你只有尊重别人，别人才会回以尊重，以诚相待。与人为善是中华民族的传统美德，才能造就和谐的人际关系，为企业带来更大的经济效益和发展机遇。

　　卢俊卿建设企业是为了给员工谋幸福，他认为经营企业的最高境界就是建设幸福企业，让员工在工作中快乐，“三多文化”、“四对原则”就是他在企业管理实践中的感悟和体会。