中国电商自1999年最开始的B2B为首的阿里巴巴的模式诞生以来，中国的电商在不断的进步和发展，也从中发展了更多成熟的电商品牌，这些都是根据中国当时的国情以及经济状况来决定的商业模式的！

　　1999年3月始，中国历史上的商业模式诞生了新的活力，以阿里巴巴为首的B2B模式的电子商务悄然在中国的东南部徐徐升起。中国当时还未加入WTO组织，中国的消费品不足以满足老百姓的整个的生活需求，还没有贸易的产品可供老百姓选择，只有大型厂家之间的资源之争，所以B2B模式的诞生也是有经济历史的原因，再者，中国当时还没有真正的开放，中国的政策还比较保守，是需要有商家必须有营业执照的才能保证诚信的，所以B2B模式在当时的诞生也是必然的！

　　自阿里巴巴不断发展以来，厂家与商家之间的交易不能直接给消费者本身带来快捷的购物方式，更多的还是网上批发，线下销售的方式，这样还没有让消费者真正的享受到网购带来的便利和优惠。

　　2003年始，网购的需求不断被老百姓所期待的，呼声不断高涨，所以由阿里巴巴控股集团毅然在当时建立了第一个C2C的淘宝交易平台，并真正意义上的在中国开展了阿里的网商商业帝国，更多的消费者和更多的个人商家参与到电商的浪潮中，并极力的颠覆中国当时现有的传统商业模式，并在中国继续深远影响。

　　但是，由于淘宝大多商家都是个体户经营，没有营业执照，只有仅仅的个人身份证件，这样无形当中就让诚信度大大降低了，所以出现了淘宝危机，网购危机，电商危机，在中国当时急需另外一种具有诚信又能满足直接面向消费者的商业模式，所以从2006年开始中国出现了以京东商城为首的B2C的模式，这种模式是直接连接起厂家跟消费者的纽带，让消费者能直接购买到厂家的产品，这样既节省了中间环节，也降低了消费者的购物成本，更减少了厂家的销售成本，这无疑是多赢的局面。

　　但是，京东这种模式毕竟也有自己的局限性，首先在建立平台的时候，厂家的不认可，以及平台需要进步必须要有足够多的资金去运作平台，这样就会不断的增加京东的资本缺口，京东商城无疑是让战线拉的过长，因为京东只想以自己的实力去完成自己的商业平台，而不是积社会力量一起去共同发展，这样无疑增加了自己企业的运作成本！

　　就跟麦当劳发展一样，麦当劳如果当时只在美国垄断发展，麦当劳发展速度肯定没有现在预想的那么快的，巨美国际商城（www.7324.com）模式也是首创性的发展B2C的开放式经营模式，打破常规的独以商家经营的模式，而是消费者既是消费者也可以自主成为经营者，这样更多的增强了品牌的自主性以及市场的占有率，并让更多的创业者一起参与到互联网电商的发展当中，并实现品牌的多元化推广模式，更是能够迅速的在商家当地形成很强的品牌模式，也可以让品牌更加深远的更加深入到更偏远地区的影响，而且这些品牌影响是积累社会资源一起开发的，这样从战略上大大的降低了品牌运营成本！