传统的企业在激励员工上都下足了功夫，让员工有清晰的目标为之奋斗，让员工自身的利益与企业的利益联系在一起，为公司的每一分努力都能换来回报，每一分懈怠都会导致收入减少。看起来很美好，但是实际效果如何呢？根据很多企业主所反映的情况，很多激励措施通常会带来暂时的业绩提升，但很难达到长远。或者员工会为了短期的目标作出与公司长远利益相悖的事情，尽管他的做法是符合公司制度的。这就给管理带来了很大的麻烦，也让很多企业陷入了发展的瓶颈。

工资、奖金、年终奖等等这些传统的员工激励方式，通常都是以月或者年为时间跨度，按照经济学上理性人的模型，员工也会以这样的时间跨度来规划自己的工作，而不会在更长远的尺度下考虑公司的未来发展。例如有些公司的管理者会在当年绩效任务出现紧张时对下属员工采取高压的管理方式，在短期内压榨员工的工作能力，虽然暂时完成了当年的绩效考核，然而却对员工的信心造成了打击，继而促使了来年员工流失率的增长。对于技术人员来说，通过表面上明显的改进来完成新产品的研发任务，却会忽略实质技术的进步，这样能够完成当时的绩效任务，却使公司产品的竞争力逐步下降。所以短期的激励手段虽然能够在一定程度上使员工保持一定的积极性，也容易让员工采用短视的策略来完成公司的任务。对于他们来讲，最终可以通过跳槽来规避这样做的风险，但是带给企业主的损害却是无法避免的。

“中国非上市公司股权激励第一人”， 深圳华一世纪企业管理顾问有限公司首席讲师单海洋老师这样阐述过这一问题：传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后，将公司高级管理人员的个人利益同公司股东的长期利益挂起钩来,避免传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向，使经理人员从公司股东的长远利益出发，实现公司价值的最大化,以期使公司的经营效率和利润获得大幅度提高。

股权激励措施的引进，带给员工心态上的改变是巨大的，他们工作所追求的不再仅仅是月底的工资奖金，不再是年底考核的年终奖，而是公司长远的成长能够让他们手中的股份不断增值。只有这样才能够让他们的眼光真正放长远，与企业主以同样的态度来对待手中的工作。将每一个细节都与公司的未来挂钩，用最合理的方法来解决问题。让每一个员工的努力都不再是只针对工资和奖金的短期行为。