经营效益好的企业在订单量，生产环节到销售环节来看都是非常不错的，但是在遭遇经济下行，企业的供应链发生逆差的时候，经营效益好的企业就会遭遇比较艰难的经营过程。改变现有模式的格局还是接受濒临破产的遭遇或者是高利率贷款改变目前的情况，这个是很多企业家所需要去面对的问题。

事实数据分析，有不少的企业会面临破产，主要的原因就是出现了产品利润下降，原材料成本无法跟上。通过贷款的方式能够在短期之内缓解公司的经营状况，这个需要产品的利润能够达到一定的原材料的使用的基础上来加以考虑；改变现有的格局不是能够在短期之内所能够达到的效果；与供应商取得长期合作的协议来改变目前的现状，等到企业有利润的时候才给与支付。可见，不同的经营企业在面对问题的时候会采取不同的措施，但是归根结底是在合适的时间，使用合适的方式，来解救濒临破产的企业经营。

     ABC公司不同方案长期弹性方案改善经营窘境

     A公司通过长期绩效考核对核心管理层的员工提供了一系列的薪酬待遇，A公司管理阶层能够更好地洞察市场，利用公司原有的资源在自己的范围之内有效的改革，通过这样的一个方式的话，能够在最快的时间之内缓解企业的经营差异效应，提升整体性的企业经营实力。

B公司通过贷款来缓解企业的经营效益。企业放着高价的贷款并非是将贷款来用于企业原材料的购买上，而是通过贷款的款项给员工发工资，即便是企业经营效益不好，但是承诺员工的工资并不会少，企业如此的考虑到员工的效益，也会让员工更好地服务与企业。毕竟在经济下行的情况之下，更多的人会选择留守公司。

C公司取得与供应商长期合作的机会，与高出同行的价格进行采购，但是其供货款会在企业取得利润的情况下给予支付。这样的一个经营方式也需要在双方签订合同的情况之下予以同意合作，而且是对双方比较了解的基础上所展开的合作。

合理经营改变溃败的企业经营格局

    A BC三个公司都是在企业经营困难的时候，通过长期的绩效考核提升员工的薪资，通过改善产品的综合性性能，提升员工的薪水，改善与供应商之间的关系来获得企业的发展，可见这样的弹性薪酬考核是有一定的难度的。华一世纪单海洋老师认为，对于非上市企业在自身经营的过程当中，所遭遇的资金链风险是非常大的，因为本身承担着自负盈亏的一个企业经营情况，对于员工的绩效考核如何发，怎么发都是一个问题，需要进行多方考虑。如通过延期支付的方式就是一个非常好的模式，企业以合同的方式承诺于员工的绩效薪酬，或者是通过以股权激励的收入来激励员工的主观能动性。而不少企业则是担心承诺员工的薪水之后，员工会流失，而通过延期支付，即不再当年发，而是在来年发放相应的股权激励收入，也是一个不错的方法。