好的人才总是令企业非常上心，对于优秀的人才，企业提供最好的培训机会，提供最好的薪水报酬。但是为什么在这样的情况之下，企业依然是留不住人才？而人才却去了不如原先的企业呢？那么什么样的管理之道才能够留住最好的人才，才能够实现企业的增值效益与人才效益的完美统一呢？记者获悉，华一世纪首席讲师单海洋先生精通于股权激励法，通过合理有效的激励措施，从而为企业留住人才，留住企业增值的砝码。

在现实的管理过程当中，会遭遇到两个方面的瓶颈性要素：企业希望能够在最快的时间之内提升自身的综合性的效益，而它所需要的就是人才，人才是企业发展的基石，也是最快的提升企业利润的方法。而人才则是希望通过企业这样的平台为自己带来更多的效益，在企业增值的过程当中也能够实现自身的价值。从理论上来讲，这样的一个平衡是能够达到的， 但是在实践的过程当中就会向两个地方发展，企业追求自身利益而不顾人才的个人想法；人才觉得企业无法给自己提供更好的平台。这个就是一个非常典型的案例。

张先生研究生毕业，从事于通信工程领域，年薪15万左右。从从事的行业以及获得的薪水来看，张先生是非常令人羡慕的，因为自己的价值在别人眼里看来是非常不错的，但是张先生却苦于无处诉说自己的难题。原来张先生擅长于通信方面的技术研发，而企业也需要这方面的人才，但是每次自己在董事会会议上，张先生的观点总是遭到否定，时间一长，张先生认为自己的价值没有被体现。干的没有意思成为了张先生离开企业的一个主要原因。但是从企业的角度来看的话，张先生的确是一个非常优秀的人才，但是他的做法过于激烈，总是喜欢去表达自己的想法，一些老的董事喜欢墨守成规的一种经营方式，而张先生过于激烈。两种行为方式的冲撞导致了张先生直接离开企业，而企业也由此失去了这样的人才。

从张先生入职到离开公司，前后5年的时间，企业在张先生身上所付出的精力与培养的心血敌不过因为处事风格的差异而离职。其实针对于企业发生这样的事情来看的话，其实都是有损失的。

而华一世纪单海洋先生则是认为，留住合理的人才，高薪是非常重要的，但是更为重要的就是说知道人才需要什么，那么才能够给他提供什么。利用股权激励的方式来看就是通过长期激励的方式来激发员工的自信心，员工职位越高，对公司的业绩影响也就越大，每一个公司的股东都希望企业获得增值，那么这个就是企业与人才共同发展的核心要素，以共同发展为核心的发展方式，让双方都能够从这样的一个方向发展，那么也就会消融彼此之间的过失性言语行为，也能够共同努力将企业建设的更加美好。

留住人才高薪是第一位的，但是人才对于自身的价值存在感也同样关注，当解决自身基本生存需要之后，那么接下来就是自我价值实现的需要，这一点单海洋老师就为我们明确地指出了其中的厉害关系。